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公司举硬措确保四季度安全

2018-10-17

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1015,附属公司各分公司(厂队)负责人纷纷确保四季度安全目标责任书上庄严签名。这是公司从严管理、从严考核、从严追责,确保全年安全生产顺行的一项重要举措。

由于公司点多面广、人员结构复杂管理难度大。公司将安全管理的重心放在井下、新选厂、维保与检修、外部市场等几个方面。一方面紧盯矿柱掘进、切割井掘进、补强补支、火工材料的管理等是重点。不定期抽查井下带值班管理,要求负责人每月不低于12次下井带班,做到周检查、周通报、月考核。

针对新选厂项目高空作业管理难度大,公司将抽调专人进行新选厂项目安全管控,现场走动管理。对协力人员的管控尽可能做到规范,对查处现场违禁,当场责令停工整顿,对施工负责人进行安全约谈。

为了进一步理顺安全管理秩序,公司还对现有17项安全管理标准进行了全面修订汇编,下发到各分公司(厂队)进行系统学习。为确保公司全年安全生产目标的顺利实现,公司与各分公司负责人签订了“冲刺四季度、确保年目标”安全责任书,做到从严管理、从严考核、从严追责,形成安全管理的高压态势。

 

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